作者 邱晓芬
编辑 袁斯来
硬氪独家消息，儿童AI硬件公司「物外智趣」于近期完成数千万元人民币天使轮融资，投资方为柏睿资本、天使投资人高秉强教授以及高锋耐心资本。
这笔资金将重点投入产品研发、AI体验建设以及核心团队扩充。据透露，物外智趣正在筹备后续融资，由棕榈资本担任财务顾问。
物外智趣成立于2026年2月，核心团队成员均来自理想汽车，拥有丰富的C端产品研发经验，同时在软件体验打磨与硬件量产交付方面具备能力。
公司创始人王紫崴曾在理想汽车负责产品与品牌战略、理想同学AI产品、智能眼镜Livis，全程主导多款软硬件产品从零到一的创新与落地。2025年12月，他主导的理想眼镜上市销售，首批3万台库存在48小时内售罄。
王紫崴表示，物外智趣的首款产品定位为——为儿童打造一款“随身早教专家”。
在产品形态上，物外智趣的首款硬件采用轻便极简的可穿戴设计。为实现这一目标，他们开发了一套主动式多模态Agent架构，让AI能够随时记录并理解孩子的真实生活——通过与孩子的对话、对日常家庭互动的感知，协助孩子满足好奇与探索，同时帮助家长进行成长启蒙。
王紫崴向硬氪指出，他们的创业出发点正是基于对低龄儿童现实教育困境的观察与思考。
选择3岁作为起点，是因为这个阶段孩子开始能较完整地表达想法，并进入一个爱问“为什么”、主动探索世界的时期；同时，孩子开始上幼儿园，活动范围扩大，有时会离开父母视线。
将8岁设为第一阶段年龄上限，是因为8岁前是儿童发展与启蒙的关键期。“WHO将0–8岁定义为早期儿童发展阶段；UNICEF数据显示，儿童大脑在3岁时达到成人体积约80%，5岁时约90%，高速发展的机会窗口在7岁前后逐渐收窄。”
在他看来，科学养育并非用统一标准塑造孩子，而是在理解儿童发展规律的基础上，保护孩子天生的好奇心、探索欲和创造力。孩子的好奇不会按课程表发生，早教往往出现在日常生活的互动中，而多数双职工父母很难时刻在场。
另一方面，当问题突然出现时，家长也缺乏有效应对方式，比如孩子情绪崩溃大哭等，需要系统学习与理解。
同时，成年人的感知能力在生活中已逐渐封闭，带孩子散步时听不到虫鸣鸟叫，也无法细致描绘绿树红花。
他分享了一个身边的真实案例：当大人给孩子看蔡皋的《桃花源的故事》国风绘本，想借此进行美学启蒙时，如果家长自身缺乏赏析能力，就只能简单描述“绿树红花”。家长语言的边界，往往决定了孩子的认知边界。
因此，他们希望借助AI能力的持续进化，打造一款更多家庭能负担得起、能随时在场的AI硬件——这款硬件就像一位早教专家，能根据家庭环境、孩子所处发展阶段以及父母关心的问题，提供早教支持。
为实现这一产品思路，在硬件“外壳”下，物外智趣构建了一套专为儿童交互特点设计的Agent系统，涵盖三大方面：交互、记忆和评测。
“你怎么衡量一个早教老师，就怎么衡量这个Agent，”王紫崴表示，“我们本质上是在benchmark一个早教专家的能力。”
物外智趣
在第一款产品之后，物外智趣还将围绕儿童成长陪伴场景持续拓展产品矩阵，覆盖更多场景、更广泛年龄段，提供更专业的能力。
以下为硬氪与王紫崴的交流实录（略经摘编）
硬氪：如何用一句话概括你们的产品方向？目标用户有什么画像？
王紫崴： 最近收敛到的方向是「住在生活里的早教助手」。第一代面向国内，用户是有3–8岁孩子的家庭。
在很多家庭中，父母白天不在，真正长时间陪伴孩子的往往是祖父母和阿姨。他们提供了重要的情感陪伴，但在知识广度、复杂问题回答、绘本共读以及新的教育理念和沟通方式上，不同家庭之间差异很大。
Agent的优势在于能更系统地分析海量信息、知识获取更广、回应更稳定，并能根据孩子年龄和家庭教育目标持续调整表达方式。从这些维度看，Agent的能力大概率高于人类平均水平，但一定无法也不应该取代父母。我们的定位是：家长不在时提供认知陪伴，家长在时做辅助角色。
硬氪：藏在硬件之下的是你们核心的系统，具体如何发挥作用？
王紫崴： 主要是交互系统、记忆系统、评测系统。
交互系统：儿童AI的第一道门槛是让孩子把话说完，并真正听懂他想表达什么，解决孩子聊得下去的问题。孩子表达与成人不同，发音吐字不清晰、会用倒装句、边想边说、大量使用“这个”“那个”等指代，稍一受挫便不愿再开口。
记忆系统：记忆是为目标服务的。同样能力、不同目标的人，对记忆的处理逻辑也不同。
我们的目标是早教Agent，需要围绕一个孩子真实的一天去理解他：他被动地听见或看到了什么、他主动地问或记录了什么、他最近反复关注什么，在这些看似零散的信息之间找到关联。更重要的是，孩子变化很快。成人偏好多年不变，但4岁孩子几个月后的语言能力、兴趣点和理解方式就可能完全不同。所以记忆需要随着孩子发展持续更新。
评测系统：评测是在构建反馈闭环，测评Agent与孩子的交互是否有效、给家长的建议是否有针对性、建议是否真的进入家庭生活，并在后续时间持续观察孩子和家庭的变化。
总结来说，对儿童Agent，我们不仅看它的交互能力，还会看它能否随孩子一起成长，真正替家长分担持续观察、理解和判断的压力。
硬氪：现在市面上很多儿童陪伴类产品留存率不高，孩子更愿和音箱或豆包聊天，你觉得症结是什么？
王紫崴： 首先真人永远大于所有产品。留存差的原因可能是能力不行。
儿童陪伴不是靠角色、IP形象能解决的。
很多产品一上来先做角色扮演，或把表达做得幼稚，但真正聊起来回答冗长啰嗦。一般超过50个字孩子就听不下去、打断率极高。孩子其实非常直接，他愿不愿意继续聊，首先看这个AI能不能听懂他、回应得够不够快、说的话他能否理解、还能不能把下一轮接住。孩子愿意跟豆包聊，是因为豆包能力强。
儿童聊天对象的排序，我认为是真人（父母＞祖父母）>豆包>其他。这本质是能力排名。
硬氪：可能很多投资人会关心，现在出生率下降，会影响儿童市场吗？
王紫崴： 我可以提供两个判断。第一，出生人口再怎么掉，每年新生儿最少也是六七百万，这依然是全球少见的大单体市场。
第二，儿童市场不能只看孩子数量，还要看单个家庭愿意为一个孩子投入多少。少子化的另一面，是家庭资源越来越集中到更少的孩子身上。0–3岁中高端细分市场的客单价每年显著上涨，大家以前随便买奶瓶，现在一定买某个品牌，愿意生的人也愿意养，且是「6个口袋养1个小孩」。大家受教育水平上来后购买力直接上升，品牌高端化趋势明显。
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